
Когда слышишь 'китайские кресла', сразу всплывают образы дешёвых подделок — и это первая ошибка. За 12 лет работы с фабриками в Фошань я видел, как местные производители современных кресел прошли путь от копирования до создания собственных инженерных решений. Сегодня разберу, почему 70% наших заказов из ЕС теперь идут через WBERT, но были и провалы вроде истории с механизмом качания для офисных моделей.
Помню свой первый визит на фабрику WBERT в 2018: тогда они только запускали линию для бесшовной литья полиуретана. Сейчас их цех на 18 000 м2 — это уже экосистема, где тестируют всё — от упругости пен с памятью формы до устойчивости каркасов к влажному климату. Ключевое изменение — переход от массового выпуска к кастомизации. Например, для проекта в Сочи мы делали партию кресел с усиленными креплениями под морской воздух — инженеры WBERT предложили замену стандартных болтов на нержавеющие за 48 часов.
Но не всё гладко: в 2021 их система ЧПУ дала сбой при фрезеровке деревянных ножек для кресел в стиле модерн. Пришлось задерживать отгрузку на три недели — фабрика компенсировала простой бесплатной модернизацией фурнитуры. Такие ситуации показывают, что даже крупные игроки сталкиваются с технологическими рисками.
Сейчас они внедряют роботизированную сборку спинок — это снижает процент брака с 5% до 1.2%, но требует перенастройки под нестандартные дизайны. Для коллекции 'Нева' с высокими изголовьями пришлось разрабатывать отдельный алгоритм.
Здесь главный миф — 'китайское = недолговечное'. На примере WBERT: их эксклюзивный поставщик кожи из Цзянсу использует дубление с растительными танинами — такие чехлы сохраняют эластичность при -30°C, что критично для российских регионов. Но в 2022 мы попались на 'оптимизации': попытка сэкономить на наполнителе для офисных кресел привела к проседанию через 4 месяца эксплуатации.
Сейчас их лаборатория тестирует гибридные материалы — например, ткань с углеродным волокном для кресел геймеров. Лично проверял образцы на истирание: 50 000 циклов без потери цвета против 30 000 у корейских аналогов.
Отдельно отмечу работу с деревом — для каталога https://www.wbertfurniture.ru они используют только массив гевеи с трёхступенчатой сушкой. Но был курьёз: партия для отелей Дубая рассохлась из-за разницы влажности. Пришлось экстренно добавлять стабилизирующие пропитки.
Доставка — больное место. В 2020 контейнер с креслами для коворкингов застрял в порту на 2 месяца из-за карантина. WBERT тогда первыми в Фошане перешли на плоскую упаковку с вакуумным прессованием — это снизило объём на 60%, но потребовало перепроектирования каркасов.
Сейчас их система сборки '5 модулей' позволяет заменять повреждённые детали без возврата всего изделия. Для московского бизнес-центра 'Око' так локализовали ремонт — из Китая шли только подушки сидений.
Важный нюанс — сертификация. Их кресла для общественных пространств проходят не только ГОСТ, но и немецкий TüV по нагрузке до 180 кг. Это редкость даже для европейских производителей.
Изначально WBERT копировали итальянские модели, но с 2019 года наняли выпускников Болонской академии. Их последняя коллекция 'Фошань Гаоюй' использует принцип 'плавающего сиденья' — визуальная лёгкость при сохранении прочности. Но в живом производстве пришлось усиливать точки крепления.
Интересный кейс — разработка кресел для кафе с круглосуточным режимом. Дизайнеры предложили скруглённые подлокотники, но практики показали, что это увеличивает площадь чистки. Переделали на съёмные панели.
Сейчас они экспериментируют с 3D-печатью аксессуаров — подстаканники из переработанного АБС-пластика. Пока дороже литья на 15%, но даёт уникальность для премиум-сегмента.
Основное преимущество — гибкость минимальных партий. WBERT берёт заказы от 50 штук против 200 у турецких конкурентов. Это спасает при работе с малыми отелями — например, для сети 'Амальфи' в Крыму сделали 73 кресла с индивидуальной прострочкой.
Неожиданный тренд — медицинские кресла с регулируемой высотой. Их версия с электроприводом сейчас тестируется в клиниках Подмосковья. Конкуренция идёт не по цене (они дороже польских на 20%), а по кастомизации под российской антропометрию.
Перспективы вижу в модульных системах — WBERT как раз анонсировали серию 'Трансформер' с заменяемыми модулями. Но сыровата система креплений — на тестах был люфт после 200 циклов пересборки.
Работая с ООО Фошань Гаоюй, понял главное: их сила — не в цене, а в скорости адаптации. Когда для проекта в Ростове потребовались кресла с подогревом — от прототипа до серии прошло 28 дней. Но требуйте тестовые образцы — их стандартные образцы часто 'приукрашены'.
Сейчас их сайт wbertfurniture.ru стал удобнее — появился конструктор с рендерами в реальном времени. Но живое общение с технологом всё равно эффективнее.
Итог: китайские производители современных кресел уже не догоняют, а создают тренды. Но их главная проблема — несбалансированность: блестящие инженерные решения соседствуют с просчётами в логистике. Выбирать таких партнёров стоит тем, кто готов вникать в процесс, а не просто ждать контейнер у порта.